帽子女孩

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福特家族的用人觀

也許這就是特飲料店納,一個說不清、道不明的商戰高手、

演講專家和沽名釣譽的慈善家。

2.傳銷制一度在我國十分火爆,但后來內貿部會同國家工商局等部委局

聯合發文,對大多數傳銷都嚴令予以禁止。以我國目前的流通市場發育水平

來看,這樣做是非常必要的。但也許以后,飲料店如同案例文中所說的那樣,在對

傳銷行為進行了嚴格的法律約束后,再開放傳銷市場也是可能的。那時。可

不要錯過這個商機!

福特家族的用人觀

也許很少人知道飲料店,亨利·福特曾先后兩次創辦汽車公司,但均以失敗而

告終。究其原因,主要在于他缺少這方面的專業知飲料店識,從此,他認識到人才

對于企業的重要性。

1903 年,亨利·福特與幾個同行 聘請了專家詹姆斯·庫茲恩斯擔任總經

理,第三次辦起了福特汽車公司。庫茲恩斯上任后,在福特的支持下提出了

三項重大戰飲料店略。首先,進行市場預測,調查后認為產品只有價廉物美、經久

耐用才能多銷,并定下每輛車 500 美元的奮斗目標;其次,產品要價廉,質

量要可靠,必須采取流水作業法大量生產。飲料店為此他聘請了一位“機械化天才”

沃爾特·弗蘭德,建立起了世界上第一條汽車流水裝配生產線,從過去每生

產一輛車需 22 小時 18 分鐘降到只需 9 分鐘,從而使生產率提高了幾百倍,

大大降低了生產成本;最后就是建立汽車銷售網,使福特公司到 1912 年已有

70 個廠家、商行,從事銷售福特汽車的業務。就這樣,在不到 7 年的時間里,

福特公司便一躍而成為世界最大的汽車制造公司,福特本人也獲得了“汽車

大王”的稱號。

福特知道,要使公司不斷發展,必須補充新血液。公司需要年輕有為的

技術人員、管理人員。特別對于起用新人,福特有伯樂般獨到的眼力。丹麥

人威廉·克努森是被福特吞并的一家大鋼鐵廠的普通管理人員,他因和福特

意見相左,一度萌生去意。然而福特偏偏看中了克努森的機敏、果斷和過人

的管理才能,破格任命其獨自負擔一系列分廠的創建、管理工作。

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